職場上決不說的六個傻話

白領(lǐng)養(yǎng)生編輯健康領(lǐng)路人

119次瀏覽發(fā)布時間：2021-08-27 12:27:13

直接交流已經(jīng)成為越來越多公司企業(yè)推薦的職場文化，但方式直接并不意味著內(nèi)容直接。在杜拉拉2華年如水中，住宅區(qū)的銷售經(jīng)理張凱和上司發(fā)生了語言沖突，向杜拉拉投訴。作為HR經(jīng)理的拉拉說:你不能很好地表達(dá)自己的愿望嗎？你為什么抱怨婦一樣抱怨？拉東西拉東西，誰喜歡聽？鬧到最后，工作也做了，人也惹惱了你。是的，和上司取得聯(lián)系，不需要面對面，不需要肝膽的照片，也不需要感情，上司不是好朋友，不是恩師，這些真相很可能成為他們眼中的傻話。

職場傻話1:有些公司想挖我?！?/p>

你想表達(dá)的——我的能力在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解——此人還想在公司繼續(xù)干下去，還沒有找到更合適的機(jī)會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準(zhǔn)備了。

支持:

應(yīng)該這樣做-直接提出你的要求。

上司不傻，他們自己也找過獵人，也被挖過。他們不僅知道你的工作表現(xiàn)，還知道你的行業(yè)價值。所以，上司在獵人找到你之前，預(yù)測了你的上升空間，開口后，他大多是順?biāo)饲椤?/p>

職場傻話2：“為什么升他（她）不升我？”

你想表達(dá)的——我比他（她）能干得多，老板怎么會沒看到？

老板怎么理解——你指責(zé)我的人事調(diào)整是錯誤的，說明你不自知，愛沖動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。

支持:

方便的時候，我想和你討論個人職業(yè)的發(fā)展，請給我建議。

上司決定晉升一部分員工時，必須考慮其他員工，特別是能力相當(dāng)?shù)膯T工的反應(yīng)。所以，他不升你，上司已經(jīng)權(quán)衡利害，做出決定，幾乎不能改變。如果你直接問上司，首先是上司的意料之中，他想了很多不痛不癢的話來說明和安慰，但真正的原因可能很復(fù)雜，也可能會受傷，上司不會說。所以，問也是白問。如果不允許的話，打破砂鍋問:為什么不提拔我呢？為什么當(dāng)初答應(yīng)提拔我，現(xiàn)在又變卦了？這只會讓上司覺得你的性格有缺陷，不僅不能提拔管理，還會考慮出去。

問上司的時候，經(jīng)常覺得自己很懊悔，覺得自己很好，其實在某個方面很好，用你的優(yōu)點和別人的缺點相比。有管理素質(zhì)的人，不能這樣比較。要改變思維，全面思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷，容易理解上司的晉升決定。

但這并不意味著你沒有機(jī)會為自己而戰(zhàn)，你應(yīng)該做的就是對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行全面的書面考核，如果你被提拔后，有什么新的建議和計劃，然后站在上司的立場，分析提拔你的優(yōu)缺點，其他部門有可能做出的反應(yīng)和對策略。

這樣和上司交流的話，上司會引人注目。即使這次不提拔你，下次的機(jī)會也不是你。

工作場所的傻？

你想表達(dá)的-我很生氣，我的心理不平衡，這樣制定工資是不是錯了？

上司如何理解-工資數(shù)量保密，公司規(guī)定員工之間不得相互探索，誰違反了規(guī)定？這種風(fēng)氣一定要控制住。

支持:

與同級公司同級員工相比，我們的報酬福利沒有競爭力。上司考慮一下，隨行調(diào)整市場，讓我們的主力員工更有活力嗎？

白領(lǐng)對工資非常敏感，不僅想比較前后左右，還想看到上司、公司心目中的地位和重要性。正因為如此，老板在確定薪酬時，代表他對這個職位的價值估算和期望，這是老板綜合分析的結(jié)果。每個職場，每個人在上司心中的價值，只有上司最清楚，別人不好看。我們只能看到自己的一二三，上司不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。我們比較一下某兩個單位和個人的報酬，單方面的結(jié)果也是錯誤的，上司包括感情因素，但信息是全面的，接近正確的。

把和同事比工資的結(jié)果告訴上司，是白領(lǐng)變傻不能變傻的話。說了這句話，工資一點也不增加。相反，在將來其他待遇的提高方面也會受到負(fù)面影響。上司在公司和誰比較，和誰比較，你的心理價格在哪里，你的價值判斷是什么，你的理想是多少……然后上司應(yīng)該冷笑。

職場傻話4：“我沒法與他（她）合作。

你想表達(dá)的——這位同事的團(tuán)隊合作精神不好，誰也不想和他一起工作。

上司是怎么理解的？你在推這個項目。你對人有成見，頭腦簡單沒有管理能力。

支招：

你應(yīng)該這么說——“我過去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方，但我盡量與他磨合，也請老板出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板可以考慮一下。”

如果這個合作模式的確會影響工作的順利進(jìn)行以及完成的質(zhì)量，那么你需要為老板設(shè)想出幾種你認(rèn)為理想的合作方式以供參考，也可以請老板出面與另一位同事溝通。上司的責(zé)任文是設(shè)計最好的工作模式尋求最好的結(jié)果，處理員工之間的矛盾也是上司作為管理者的份額。這件事的責(zé)任不在我身上。

你想表達(dá)的——我應(yīng)該做的一切，我沒有錯。

上司是怎么理解的——工作失敗了，這個員工只想明確自己的責(zé)任，他關(guān)注的不是工作的成敗，境界不高，不能大受歡迎。

支持:

這件事一定要吸取教訓(xùn)，下次工作充分考慮，在可控范圍內(nèi)避免一切錯誤。

即使你有痛苦的水，也可能比竇娥冤枉，但上司心理上的小九九是:一、這件事做不好二、你沒有意識到自己的錯誤三、你別人的頭?？偠灾?，你是一個能力不足、不懂反思、喜歡轉(zhuǎn)移責(zé)任矛盾的人。

不要主動在老板面前說其他同事，更不要在老板批評你的時候把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給別人。老板叫另一對方出對質(zhì)，就算老板愿意，你愿意嗎？一定會把三個人帶進(jìn)困境。最好的辦法是在問題發(fā)生后，客觀全面地寫下整件事，不添加任何感情色彩，只注明時間地點是誰做的，然后在旁邊注明下一個應(yīng)該改善的地方，自主承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的部分錯誤，與自己無關(guān)的部分絕對不說，上司自主找到別的負(fù)責(zé)人

職場傻話6:可以嗎？我害怕做不好。

你想表達(dá)的——我確實對這工作感興趣，試試看。

上司如何理解-沒有自信，沒有魄力，拖拖拉拉的話，態(tài)度上就沒有工作的勢頭。

支持:

感謝上司的信賴，我很高興重用。我是初學(xué)者，請上司多指導(dǎo)和幫助，做壞事，多批評，多擔(dān)心。

職場初學(xué)者，5分靠能力，5分靠勢頭。上司委托你重任的時候，沒有指望你一步一步地完成任務(wù)。老板看重的是新人的熱情和闖勁、一心想把事情做成來證明自己的強(qiáng)烈愿望。這才是職場新人的秘密武器，也是最讓老板欣賞的地方，這種熱情可以帶動一個本已開始死氣沉沉的團(tuán)隊，這是新人的價值。沒有這股氣勢，新人與老人比起來，幾乎沒有優(yōu)勢，那么什么時候才能輪到你出頭呢？值得注意的是，為自己創(chuàng)造勢頭，不是夸夸其談，而是強(qiáng)迫性的，這只感，你的工作不順利，這里的勢頭是工作時堅定的心情，頑強(qiáng)的毅力和旺盛的學(xué)習(xí)精神。如果你信的話，心里的糾纏和患失，還是和好朋友和朋友吵架吧。在上司面前，打破頭皮做比沒有機(jī)會做好得多。

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